四川寶航勞務(wù)公司藍(lán)領(lǐng)派遣打破制造業(yè)企業(yè)“招不來留不住”的問題


四川寶航藍(lán)領(lǐng)勞務(wù)派遣公司主要是對現(xiàn)在制造業(yè)企業(yè)普遍存在招工難問題一種針對性的服務(wù),藍(lán)領(lǐng)是制造業(yè)構(gòu)成的重要組成部分而且以基礎(chǔ)崗位人員為主。受整體行業(yè)利潤水平的限制,在制造業(yè)行業(yè)中的藍(lán)領(lǐng)人員工作時間都較長并且基本薪資低,因此造就企業(yè)內(nèi)部中流動性比較較大的一類員工,在面對生產(chǎn)旺季時期對缺失藍(lán)領(lǐng)人員的需求,單靠企業(yè)自身招聘難以滿足。針對制造業(yè)中藍(lán)領(lǐng)人員招不來留不住的問題該如何打破呢?
在當(dāng)下受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響很多地區(qū)存在大量勞動者求職難的現(xiàn)象,那么企業(yè)用工難和勞動者就業(yè)難會出現(xiàn)并存該如何解決。針對四川寶航勞務(wù)派遣公司圍繞新老藍(lán)領(lǐng)求職、在職、專職、轉(zhuǎn)職、技能提升等開展以線上平臺招聘為依托,線下體驗(yàn)店、現(xiàn)場直面會為服務(wù)載體的勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、薪稅保服務(wù)、招聘流程外包等多項(xiàng)服務(wù)。通過智能化勞務(wù)派遣服務(wù)系統(tǒng)并且以大數(shù)據(jù)為支撐,線上與線下平臺同時進(jìn)行與協(xié)同合作,全面實(shí)現(xiàn)“招聘—到面—入廠”的極速到崗模式及后端(薪酬管理-入離轉(zhuǎn)調(diào)管理-福利管理)管理,同時解決企業(yè)用工難與勞動者就業(yè)難并存問題。
藍(lán)領(lǐng)人員的用和留才是保障的關(guān)鍵,以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向的選人用人機(jī)制,形成開放式的人才選拔體系,從而激發(fā)藍(lán)領(lǐng)人才對工作的激情,靈活建立人才派遣管理體系,堅(jiān)持“人才能力和崗位需求相匹配”,為能力出重的優(yōu)秀人才提供展示自身才能的機(jī)會。項(xiàng)目責(zé)任制服務(wù)體系、培訓(xùn)服務(wù)體系、客服服務(wù)體系、內(nèi)控服務(wù)體系、招聘服務(wù)體系、一站式特色服務(wù)中心,通過線上與線下聯(lián)合保障下來快速解決客服用工需求。

在當(dāng)下受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響很多地區(qū)存在大量勞動者求職難的現(xiàn)象,那么企業(yè)用工難和勞動者就業(yè)難會出現(xiàn)并存該如何解決。針對四川寶航勞務(wù)派遣公司圍繞新老藍(lán)領(lǐng)求職、在職、專職、轉(zhuǎn)職、技能提升等開展以線上平臺招聘為依托,線下體驗(yàn)店、現(xiàn)場直面會為服務(wù)載體的勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、薪稅保服務(wù)、招聘流程外包等多項(xiàng)服務(wù)。通過智能化勞務(wù)派遣服務(wù)系統(tǒng)并且以大數(shù)據(jù)為支撐,線上與線下平臺同時進(jìn)行與協(xié)同合作,全面實(shí)現(xiàn)“招聘—到面—入廠”的極速到崗模式及后端(薪酬管理-入離轉(zhuǎn)調(diào)管理-福利管理)管理,同時解決企業(yè)用工難與勞動者就業(yè)難并存問題。
藍(lán)領(lǐng)人員的用和留才是保障的關(guān)鍵,以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向的選人用人機(jī)制,形成開放式的人才選拔體系,從而激發(fā)藍(lán)領(lǐng)人才對工作的激情,靈活建立人才派遣管理體系,堅(jiān)持“人才能力和崗位需求相匹配”,為能力出重的優(yōu)秀人才提供展示自身才能的機(jī)會。項(xiàng)目責(zé)任制服務(wù)體系、培訓(xùn)服務(wù)體系、客服服務(wù)體系、內(nèi)控服務(wù)體系、招聘服務(wù)體系、一站式特色服務(wù)中心,通過線上與線下聯(lián)合保障下來快速解決客服用工需求。
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